流水線廠家給您分析流水線常見的13個問題

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流水線廠家給您分析流水線常見的13個問題

發(fā)布日期：2016-07-27 作者：點擊：

今天，流水線廠家來給大家分析一下流水線常見的13個問題：

1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？

一般來說，由于大多數(shù)人習慣右手，流水線從左向右流動。但是因為某些工廠的面積限制，可能導致兩條或者多條流水線中至少有一條流動方向是相反進行的。

2：U型流水線是最合適的嗎？

不一定，產線布置一定要根據(jù)產品的特性及工藝性。

3：流水線的速度越快，他的產能越高嗎？

產能的高低應取決于瓶頸工序的作業(yè)時間以及每一站最快作業(yè)時間，如果強制提高生產線速度反而會造成許多問題。

4：流水線是為了運送產品而設計的嗎？

不完全是。終極目的還是為了實現(xiàn)產品的“連續(xù)性價值流動”。

5：為什么剛上班或交接班一段時間產量比較低？

是一個準備的階段，并且是問題多發(fā)的時間段。所以交接班的管理非常關鍵。

流水線廠家

倍數(shù)鏈組裝線

6:流線的速度設定一定要保持恒定嗎？每天呢？

在同一產品類應是恒定的，在不同產品同線生產時，會出現(xiàn)速度的變化。同時因為新進員工的問題，線速會降低一些。

7：Pitch mark 每一格只能放一個產品嗎？

不一定，應以追求平穩(wěn)生產流為主

8：預裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？

不是，應按需生產。但預裝配的加工速度可比裝配速度略快。

9：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進度，線長催員工快一點做對嗎？

前兩個是對的，但第三個不一定，在生產節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會造成一些不必要的問題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

10：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不到人，讓員工分開作業(yè)好嗎？

首先流水線嚴格來說少一個人的配合與合作就無法完成后續(xù)所有作業(yè)。因為一個環(huán)節(jié)少人，會出現(xiàn)產量下降，但不會很多。另外出現(xiàn)這種情況應急對策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，那么他還能開工廠？

流水線廠家

倍數(shù)鏈組裝線

11：員工站著生產還是坐著生產，誰比較合理？

因產品/條件/設施而定

12：流線上的容器是應該專用還是通用，他的規(guī)模是多少！

應設計多數(shù)通用，不能通用專用對待。

13：流線的高度寬度和機臺的高度寬度多少比較合理？

按照人機工程學原理，坐式工作臺高65~75CM，座位38~45；站式工作臺85~95CM，座位58~62，還有20~30臺板放腳的。

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